Bâloise beteiligt sich an Schweizer Wäsche-Start-Up
Die Bâloise setzt auf Digitalisierung: Die Tochtergesellschaft MOVU geht eine Partnerschaft mit dem Zürcher Online-Start-Up Bubble Box ein.
Das Wichtigste in Kürze
- Die Bâloise beteiligt sich an der Wäsche-und Textilpflegefirma Bubble Box.
- Das Start-Up geht somit eine Partnerschaft mit der Bâloise-Tochter MOVU ein.
- Die Dienstleistungen der beiden Unternehmen sollen ein Gesamtpaket bilden.
Die Bâloise beteiligt sich am Schweizer Online Wäsche- und Textilpflege Start-Up Bubble Box und erweitert damit ihr Ökosystem «Home».
Die Bubble Box-Dienstleistungen werden künftig im Rahmen einer Marketingpartnerschaft mit der Bâloise-Tochtergesellschaft MOVU angeboten.
Im Rahmen ihrer Simply Safe Strategie erwirbt die Versicherungsgesellschaft eine Mehrheitsbeteiligung am Schweizer Online-Wäsche- und Textilpflegeunternehmen Bubble Box AG. Das in Zürich beheimatete Start-up bietet über seine Onlineplattform eine mit wenigen Klicks buchbare Textilpflegedienstleistung sowie einen Wäscheservice an.
Diese Dienstleistungen werden über eine Kooperation mit der digitalen Umzugsplattform MOVU in das Ökosystem «Home» integriert. Dies schreibt die Versicherungsgesellschaft am Donnerstag in einer Medienmitteilung.
MOVU-CEO freut sich auf neue Beteiligung der Bâloise
«Mit der Beteiligung an Bubble Box haben wir eine mehrwertstiftende Partnerschaft eingehen können», freut sich Wolfgang Prasser. Er ist Geschäftsleitungsmitglied der Bâloise Schweiz. Die Beteiligung mache das Leben der Kunden spürbar einfacher. «Die neuen Dienstleistungen passen optimal in das Wohnservice-Konzept von MOVU.»
Auf die Zusammenarbeit mit Bubble Box freut sich auch MOVU-CEO und -Gründer Laurent Decrue. «Mit Bubble Box konnten wir einen Partner gewinnen, der das Geschäftsmodell von MOVU ideal ergänzt.»
Zudem bringe das Start-Up unternehmerische Fähigkeiten in das Ökosystem «Home» ein. «Damit erweitern wir für unsere Kunden die Angebotspalette mit einem Service, der das Leben für sie einfacher macht», so Decrue.
