Raiffeisen Schweiz diskutiert Reformvorschläge

Am Workshop sollte ein «gemeinsames Verständnis» und damit die Grundlage für eine statutarische Verankerung an der ausserordentlichen Delegiertenversammlung am 16. November 2019 geschaffen werden.

Die Eignerstrategie soll festlegen, welchen Auftrag die Raiffeisenbanken an die Tochtergesellschaft Raiffeisen erteilen. Der Entwurf der Strategie sei «auf grossen Anklang» gestossen, heisst es nun. Eine Arbeitsgruppe soll nun auch «ergebnisoffen» prüfen, ob die direkt von der Raiffeisen Schweiz geführten Niederlassungen verselbständigt werden sollen.

Begrüsst wurde von den Teilnehmenden die Idee eines Eignerausschusses, der dem Verwaltungsrat von Raiffeisen Schweiz als «Sparringpartner» dienen soll. Zudem soll im Hinblick auf die Delegiertenversammlung vom Herbst das Prinzip «one bank, one vote» ausgearbeitet werden. Heute werden die Delegierten von den Banken nach einem bestimmten Verteilschlüssel gestellt. So dass nicht jede Bank einen eigenen Vertreter stellt.

Die ganze Gruppe arbeite daran, Raiffeisen «erfolgreich auf die Zukunft auszurichten». So wird Kurt Sidler, Präsident des Koordinationsgremiums der Regionalverbände, in der Mitteilung zitiert. Die Weichen seien nun gestellt: «Wir sind zuversichtlich, dass wir nach der ausserordentlichen Delegiertenversammlung im Herbst mit der Umsetzung beginnen können.»

Die Reformen sind eine Folge der Aufarbeitung der Ära des ehemaligem Chef von Raiffeisen Schweiz, Pierin Vincenz. Wie etwa auch die Finanzmarktaufsicht Finma festgestellt hatte, hatte Vincenz, die Raiffeisen-Gruppe ohne genügende Kontrollstrukturen dominiert.

Vincenz droht weiterhin eine Strafklage wegen ungetreuer Geschäftsbesorgung. Dies weil er sich an Firmen privat beteiligt hat, die später von Raiffeisen übernommen wurden. Als Folge des Skandals war der Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung von Raiffeisen Schweiz erneuert worden.