Thomi Jourdan hat keine Lust auf Überraschungen bei den Spitalbauten

Er ist gut aufgelegt, scheint sich wohl zu fühlen in seiner neuen Rolle. 100 Tage sind seit seinem Amtsantritt vergangen. Die Medienschaffenden dürfen den neuen Baselbieter Volkswirtschafts- und Gesundheitsdirektor deshalb etappenweise interviewen.

«OnlineReports» legt dem EVP-Politiker aus Muttenz angefangene Sätze vor; er führt sie spontan zu Ende.

… superspannend.

… die Vielfalt der Aufgaben. Darunter waren auch einige Themen, bei denen ich Dinge gelernt habe, die mir nicht bewusst waren. Und natürlich auch die Tiefe und Breite der Direktion.

… dass der Generalsekretär drei Wochen in den Ferien war, als ich angefangen habe (lacht).

… dass immer wieder infrage gestellt wird, ob ein Regierungsrat über die modernen Kanäle kommunizieren soll. Ich bin der Meinung: Er soll. Es ist Teil seiner Aufgaben, der Bevölkerung zu erklären, was Verwaltung und Politik leisten.

… über die tollen Mitarbeitenden und deren Bereitschaft, sich auf mich und meine Ideen einzulassen.

… zugehört und mir einen Überblick über die vielen Themen verschafft.

… den Umbau meines Büros im Dezember.

… neue Erfahrung. Obwohl ich seit 23 Jahren Politik mache und während acht Jahren im Landrat sass, musste ich feststellen, dass ich vor einem Votum immer wieder nervös bin.

… bis jetzt gar nicht so stark.

… im persönlichen Dialog durchaus bereit, konstruktive Gespräche zu führen und sich an Sachthemen zu beteiligen.

… mit unglaublich vielen Traktanden – bis zu 100 pro Sitzung – aber auch als sehr wertschätzend.

… Toni Lauber.

… im Hinblick auf die kommenden Infrastrukturbauten mit unserem Kantonsspital Baselland in einen Dialog treten.

… meinen Auftrag erfüllen und darlegen, wie es seine eigenen Infrastrukturbauten nachhaltig finanzieren möchte – um zu verhindern, dass wir von einer Entwicklung überrascht werden.

… ermöglicht, dass mit dem Gesundheitszentrum auch ein innovatives Angebot des Kantonsspitals Baselland etabliert wird.

… einer Prüfung unterzogen werden. Das Amt für Gesundheit soll die Wirkungen des Gesundheitsraums darlegen. Die Ergebnisse dieser Analyse dienen als Grundlage, um mit Lukas Engelberger zu klären, was dies für unsere Gesundheitsplanung bedeutet.

… eine Auswirkung unseres marktwirtschaftlichen Gesundheitssystems, in dem jeder Anbieter die Möglichkeit hat, selbst Angebote zu schaffen. Umso wichtiger ist im Hinblick auf die Infrastrukturbauten, dass die beiden Kantone zusammensitzen und unsere Spitäler ihre Neubauten aufeinander abstimmen, um unnötige Ineffizienzen zu verhindern.

… Ausdruck einer exzellenten Gesundheitsversorgung, aber auch des demografischen Wandels und unserer eigenen Erwartung, immer das Bestmögliche zu bekommen. Sie sind aber auch ein Auftrag an alle Beteiligten, das Kostenwachstum zu dämpfen.

… die Entwicklung der Gesundheitskosten in den Griff zu bekommen.

… indem die Gemeinden den Auftrag erfüllen, auf Grundlage der Bedarfsplanung die entsprechenden Projekte aufzugleisen.

… als Idee immer noch stark in meinem Vorgehen. Es ist mir ein Anliegen, alle Beteiligten an einen Tisch zu bekommen.

… sicherstellen, dass wir aus der Vergangenheit lernen und die Erkenntnisse umsetzen.

… dass der Marschhalt für Pratteln gut ist, um für sich zu klären, in welche Richtung die Entwicklung gehen soll.

… es gut wäre, die Basler Bevölkerung zu fragen, ob es okay ist, dass unter ihrem Stadtgebiet eine Autobahn geplant wird.

… beschäftigt mich sehr, und ich frage mich, wie wir das Problem lösen können, weil das Thema viele Berufsgattungen betrifft und der Pool an jungen Menschen nicht grösser wird.

… auf verschiedenen Ebenen aktiv sein: gute Steuerpolitik fahren, in der Bildungspolitik sicherstellen, dass wir die richtigen Leute ausbilden, und Flächen bereitstellen.

… ist definitiv eine Chance, die wir wahrnehmen müssen.

… einer meiner Schwerpunkte in den Sinn: Wir müssen die Waldwirtschaft auf eine stabile Grundlage stellen. Aktuell wird ein grosser Teil des Holzes für die Wärmegewinnung verwendet. Holz ist aber auch ein extrem guter Rohstoff, den wir für die Bauwirtschaft benötigen könnten. Wir brauchen einen Schub für lokale Wertschöpfung.

… eine Herausforderung, die wir annehmen müssen – im Wissen, dass ein Gleichgewicht zwischen dem Produktionsauftrag und dem Klimaschutz nötig ist.

… mit den grossen Klimaereignissen klarzukommen.

… unglaubliche Chrampfer.

… unglaublich dossiersicher.

… als Teil meiner Kommunikation und um die vielfältigen Dienstleistungen der Direktion bekannt zu machen.

… ein richtig cooles Medium. Ich hoffe, dass Sie den Mut und die Risikobereitschaft behalten und dafür belohnt werden.

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Hinweis: Dieser Artikel wurde zuerst im Basler Newsportal OnlineReports.ch publiziert. Per 1. Juli haben Alessandra Paone und Jan Amsler übernommen.